APP产品开发的过程是如何从想法一步步落地到具体成品的线上运营的，在这个过程中会经历一些必要的过程:

       需求梳理

       在这个阶段，大多数创业项目只是一些抽象的想法，有一个相对完善的需求文档，这不仅有助于企业家理解和全面分析项目。如果项目移交给设计公司，更有利于对方准确把握项目定位和商业模式，给出专业建议和解决方案。以下是需求整理过程中的关键点:

       (1)清楚了解项目是为了解决用户痛点和行业需求。

       （2）分析在解决这些痛点或需求的过程中需要实施哪些有效的功能布局，逐一列出核心功能并适当改进，并通过文本或图形清楚描述。

       (3)建立完善、合乎逻辑、功能齐全的需求文档并不是一件简单的事情。如果你是PM(产品经理)，会更容易上手，否则最好由第三方协助完成。

       预算评估

       无论项目是由自己的团队开发的，还是由第三方公司设计开发的，都非常有必要建立在一个完非常必要的，需求文档人力时间投资，可以准确估计项目投资预算，同时这些文档将帮助产品经理、UI设计师、技术开发人员了解项目，减少人员沟通中可能出现的误差。

       原型设计

       项目经理将根据上述具体要求文件设计原型图，包括：

       (1)功能结构布局。

       (2)设计各分页。

       (3)页面间业务逻辑的设计。

       最终输出每个功能的原型设计图，足以显示页面中包含的功能，例如：

       UI设计

       (1)APPUI:原型图经过反复修正后，UI设计师会进行UI界面相关的配色设计、功能具体处理、交互设计、各种型号和系统的适应。UI设计师经过与项目经理的多次沟通和修改，最终会得到最终的高保真设计图纸。

       （2）背景UI：大多数应用程序项目都有相应的管理背景。虽然背景是用户无法接触到的，但它与应用侧的功能具有重要意义。合理的设计可以使背景管理人员快速启动。

       开发

       一个完整的APP项目通常包括以下几个部分：

       (1)服务器端:编写接口协议文件，阿里一般用于设计数据库和API接口。

       (2)APP端:界面开发根据UI设计图纸进行。UI开发完成后，进入与服务端接口对接，通过服务端接口获取数据，编写功能上的逻辑代码。

       (3)Web管理端:根据前端的业务逻辑，后台会匹配相应的功能，功能上的逻辑代码也需要编写。

       测试调试

       APP功能开发完成后，测试人员将系统地测试整个项目。这一环节将调动项目组所有相关人员。测试这一环节的重要性不亚于早期功能规划。如果团队没有经过专业和系统的培训，很可能会导致项目与设计初衷之间的差距，并遗漏一些逻辑坑（这些坑将来会流泪）

       完成项目测试调试最重要的环节是问题管理，跟踪每个错误的进度和状态，包括分配给谁、优先级、修复状态等，以便有质量地处理问题。

       向应用市场发布。

       最终版本将在至少两轮内部测试和小规模外部测试（或完成满足测试要求的周期）后上架。以普通iOS和安卓应用市场为例：

       (1)安卓:涉及的应用市场很多，主流市场是应用宝、360手机助手、小米商城。不同应用市场的受众属性会有所不同，流量也会有很大的差异，需要根据实际情况进行选择。

       (2)iOS:发布到AppStore(苹果的审核比较严格，是否符合最新的上架要求，是否涉及虚拟货币，是否支持最新环境等。N多个问题会导致审核能否通过，这对经验的要求很高。最坑爹的是，比如一个APP有五个问题导致失败，苹果不会找出五个问题告诉你为什么拒绝，而是找到一个。

       运营迭代

       产品正式投放市场后，会得到用户和市场本身的一些反馈，从而知道如何修改或调整操作策略。当系统功能不再满足项目需求时，需要规划新版本功能的迭代。(重新体验:需求分类-预算评估-原型设计-UI设计-开发-测试和调试-本产品发布的生命周期)

       日常维护

       当项目正式运行时，即使已经达到相对稳定的阶段，也可能会出现一些小问题，或者发现一些隐藏的漏洞，这次需要相关的市场人员收集问题，技术人员及时修复问题，简单的理解是需要有人值班。

       以上是一般过程，但由于实际项目往往涉及人与人之间复杂的沟通与合作，仍需要严格的管理规范和灵活的过程控制，以达到更高水平的项目质量，我希望能对您有所帮助。

       对于不熟悉APP开发流程的客户来说，只能找一些外包公司来实现开发APP的需求，但如何选择合适的外包公司，防止被忽悠，保护自己的权益是另一个问题。