如何开发App，App开发过程是怎样的？

　　第一阶段：沟通需求方产品功能点，当需求方将产品发布到平台时，平台项目经理将联系需求方，了解需求方的初步想法，明确项目类别，看看当前需求方只是一个想法或开发阶段，看看是否需要投入时间来澄清产品的核心功能点，而不是简单地遵循客户的想法，类似于我想做一个类似JD.COM商城和我想做一个类似滴滴出租车的项目经理，总能遇到很多这样几十亿的航母项目。项目经理在简单沟通需求后，会给出沟通需求后会给出一个大致的评估范围，但报价不准确，因为此时尚未确定产品的开发功能点。对于更可靠的方案，项目经理在简单沟通需求后会给出一个一般的评估范围，但此报价不准确，因为此时尚未确定产品的开发功能点。因此，在这个阶段，只能说项目经理给出了一个免费的商业开发顾问计划，建议客户实施1.0版核心业务流程的计划产品。此时，我们通常建议客户先制作所谓的产品商业模式图，项目经理也会根据多年的项目开发经验提出合理化建议，现在企业家基本上是火星人，可以想到会有需求，如果项目经理发现市场供应过剩的竞争对手产品或现代技术的想法，这次会给你最真实的建议。

　　第二阶段:确认产品原型设计(产品经理，4号位，负责BP）如果需求方有一个一般的商业模式草图，这将是一个很好的开发。此时，产品经理可以很容易地制作产品原型图，包括用户体验设计（UX），APP根据我目前观察坐在对面的项目经理团队，界面的交互逻辑和产品功能点的一般情况，最容易出问题的就是这一块。如果原型不确定，需求方的功能点就会改变，那么如果你突然下一步UI设计的话，设计师将会与产品经理发生矛盾，如果很不幸到了第四步，那么程序员就会联合设计师一起来打产品经理！为什么不与客户确认需求呢？为什么不与客户确认需求呢？MDZZ因此，如果在第一阶段做好产品原型，就可以非常准确地给出产品开发预算。

　　第三阶段：UI视觉设计(设计师，2号位，有节奏)在这个阶段完全准备好原型设计UI设计体验设计认为产品经理生产的产品功能点明确了客户的开发需求，因此UI设计师提供更多的色彩搭配，增强用户体验感官，本阶段估计以下成本：参考市场上优秀产品的设计分析，提供各种版本logo解决方案为前端工程师提供各种风格设计交互模型的开发和沟通效果

　　第四阶段:进入产品开发1.0测试版(前端工程师、后端工程师、iOS工程师、Android工程师=程序员=一号位carry此时，程序员的开发阶段已经明确进入。如果前面没有变化，程序员可以加班，产品可以在不久的将来准时上线。通常客户在这个时候最容易提出新的功能点改变需求:不就是加个小按钮吗？一个简单的自动回复如果开发者直接联系客户，你猜会发生什么？一个简单的自动回复，如果开发者直接联系客户，你猜会发生什么？要么吵架，要么程序员崩溃！

　　第五阶段：进入开发测试Debug阶段(测试工程师，5号位，support）事实上，测试是一个非常重要的环节。如果一个产品只从客户自己的角度使用，就很难找到产品的缺陷。此时，您真的需要一名专业的测试工程师，腾讯测试工程师之前给出了最专业的测试建议:1.需求分析、系统分析和测试分析主要是通过经验发现风险和编写用例。代码review。代码review。所以经验和技术都很重要！2.实施试验用例，检查要求是否正确，质量是否好(交付影响有多大，是否达标)3.建立质量流程和标准。这可以提高效率，降低成本。4.评价比较主要是性能、可靠性和与竞争产品的比较测试，需要大量的分析工作和一些专业的方法和技能。只有通过合理完善的开发体系生产的产品才能满足客户的开发需求，经受住市场的研究。最后，如果你是一个有开发需求的客户，你应该拒绝开发团队一开始就随意向你报价。假如你是程序员，你应该拒绝一开始就没有明确功能点要求的开发客户。